Depozitele se află într-o poziție din ce în ce mai precară, deoarece evenimentele îndepărtate din lanțurile globale de aprovizionare afectează companiile locale. Atunci când faceți față acestor dificultăți, cea mai bună soluție pentru a asigura longevitatea și sustenabilitatea depozitului este să vă asigurați că aveți un sistem flexibil și scalabil care respectă cele mai bune practici din industrie.
1. Precizia inventarului
Inventarul inexact duce la probleme precum menținerea nivelurilor de stoc inexacte și a stocurilor de stocuri învechite. Problemele de alegere apar ca urmare a faptului că selecționerii se bazează pe informații eronate, ceea ce duce la operațiuni ineficiente. Alte consecințe ale stocurilor defectuoase includ scăderea productivității, cheltuieli mai mari și pierderea corespunzătoare a veniturilor.
Soluţie:
Craftsman's Warehouse Management System (WMS) ajută la automatizarea proceselor de înregistrare a datelor, oferă informații în timp real și fiabile despre nivelurile și compoziția stocurilor. Tehnologia ajută utilizatorul să vizualizeze locația paletului, id-ul, cantitatea și orice alte date relevante necesare pentru ușurința operațiunilor.
2. Utilizarea spațiului
Utilizarea spațiului este un factor major de succes în depozitare. În depozitele cu amenajări slabe ale instalațiilor, capacitatea de depozitare insuficientă și utilizarea ineficientă a spațiului limitat sunt provocări majore. Managerii sunt îngrijorați de designul nefavorabil al depozitului, deoarece are o corelație directă cu un potențial impact negativ asupra profiturilor. În plus, depozitele din apropierea centrelor populației ocupă uneori proprietatea mai scumpă, ceea ce crește prețurile.
Soluţie:
Planul optim al depozitului ia în considerare atât suprafața disponibilă, cât și spațiul vertical disponibil. Un plan bun nu numai că maximizează utilizarea spațiului, ci și utilizarea echipamentului și a forței de muncă, accesibilitatea la toate bunurile, securitatea tuturor articolelor și siguranța lucrătorilor. Macaralele stivuitoare ajută la obținerea eficienței volumetrice, în timp ce MHE convenționale ocupă mai multă zonă orizontală și verticală. Sistemul nostru de depozitare verticală – Vstore economisește spațiul de podea cu până la 80% în comparație cu alte sisteme statice.
3. Activități redundante
Multe depozite sunt afectate de manipularea excesivă și inutilă a produselor, cutiile sau paleții fiind transferați prin multe locații intermediare. Cu toate acestea, acțiunile redundante nu sunt întotdeauna vizibile. Introducerea datelor duplicate și duplicarea informațiilor sunt două pierderi cheie de timp.
Soluţie:
Tehnologia noastră de citire a codurilor de bare în ASRS reduce timpul de introducere a detaliilor piesei și trimite intrarea direct către IPC, îmbunătățind astfel procesul de depozitare prin eliminarea operațiunilor inutile și o interfață mai bună cu utilizatorul. Sistemele automate evoluează continuu și sunt tendințele la nivel mondial de a conduce proprietarii de procese prin păstrarea tehnologiilor la zi pentru a se adapta rapid și a prospera, nu doar a supraviețui.
4. Costul muncii
Excelenți manageri de depozit încearcă să maximizeze productivitatea minimizând în același timp cheltuielile cu forța de muncă într-un mediu cu forță de muncă intensivă; aceste costuri pot reprezenta până la 65% din bugetele de operare ale majorității depozitelor. Depozitele folosesc de obicei echipamente scumpe și grupuri mari de forță de muncă, punând o dificultate specifică operațiunilor de depozitare.
Soluţie:
Strategia „mărfuri către persoană” reduce timpul petrecut mergând de la o locație de ridicare la alta în cadrul unui depozit. Cele două abordări de bază pentru abordarea problemelor legate de muncă sunt reducerea la minimum a forței de muncă disponibilă și înlocuirea forței de muncă cu tehnologie automatizată.
5. Controlul calității
În multe situații, personalul responsabil cu controlul calității preia, ambalează și expediază produse de inventar, prin urmare multe erori rămân nedetectate până ajung la client. Acest lucru este valabil mai ales într-un cadru de pandemie, deoarece depozitele încearcă să transporte mai mult cu mai puțin personal disponibil.
O funcție de control al calității poate urmări acuratețea furnizorului, crește rotația stocurilor și poate elimina necesitatea procesării manuale în depozit. Metodele de control al calității asigură că restul programului de management al depozitului funcționează corect.
Soluţie:
Luați în considerare un sistem holistic cu tehnologie WMS actualizată pentru a asigura flexibilitatea necesară pentru a gestiona orice furtună. Cu cât datele dvs. sunt mai transparente și mai disponibile, cu atât puteți reduce aceste riscuri și aveți o metodă constantă, de încredere, de analiză a depozitului, în care personalul și clienții își pot găsi eficiență și încredere maximă.
